Insightful thought leadership bought to you by Cubiks experts

It’s long been established that for future success, organisations need to understand the attributes of their workforce, identify top talent and implement processes to develop these people. Yet, many executives still find they have an insufficient grasp on what type of talent they need to drive business success.
Recent research has revealed that 68% of companies with a high potential programme say that it is not very effective (DDI, 2017). This statistic is worryingly high; as pressure mounts on organisations to grow their own talent, it is crucial to get it right. But where are organisations going wrong?
Cubiks a développé des Tests de Jugement Situationnel en Réalité Virtuelle avec Warp Industries.
Mettre en place une démarche 360°, ce n’est pas nouveau. La plupart des grands groupes l’ont déjà testée. Ces démarches ont été mises en place dans des formes et avec des modes de fonctionnement variés, il est donc étonnant de constater que des mauvaises pratiques ont encore cours dans les entreprises.
It’s a fact that high quality 360 feedback is essential to the ongoing health of any business. Without the drive for individual development, it is unlikely an organisation will grow and thrive. While 360 feedback has a long history in the workplace, employers still face challenges when running their review processes.
Empowering managers, HR professionals & individuals with the power of analytics data
Potential for what? 4 Questions to ask about your High Potential programme
Ces dernières années, il y a eu beaucoup de débats autour de la réelle valeur ajoutée des démarches 360°. Une des raisons qui explique cette controverse étant la difficulté que connaissent certaines entreprises à mettre en place une démarche 360° réussie. Pourquoi est-ce si difficile ? Quels sont les écueils à éviter lors de sa mise en place ? Quels sont les facteurs clés de succès ?
Si vous travaillez dans le domaine des Ressources Humaines, vous savez que c’est un domaine dans lequel il est difficile de prendre des décisions. Il n’est pas toujours facile d’objectiver ses prises de décisions, car souvent nous aimerions avoir plus d’éléments concrets pour minimiser le risque de prendre de mauvaises décisions. C’est là que les People Analytics ouvrent de nouvelles perspectives. Nous pouvons faire appel aux données pour nous aider.
Si l'on fait référence à la recherche et à nos observations empiriques en matière de développement du leadership, il est clair que la connaissance de soi est un élément essentiel pour occuper des rôles de leader ou de manager. Le niveau de connaissance de soi diffère d’un individu à un autre, ceux qui veulent se développer savent à quel point il est important de recevoir du feedback sur leur façon de travailler et sur leur performance.

The world of work is changing, it requires flexiblity, at Cubiks we can guide you and help find your best talents to help you grow

We've all heard about the potential advantages of applying analytics in HR. But with something so new and unfamiliar, getting started can feel daunting. The good news is that People Analytics doesn't need to be big and scary.